刚满14岁的B站，迎来了一次重大组织架构调整。
6月29日消息，B站发布内部邮件，宣布将整合多个团队成立新一级部门交易生态中心。新的交易生态中心将合并电商平台部，原电商事业部的产品和运营团队，主站商业中心/带货项目组的部分团队，也将并入交易生态中心。
同时，原“电商事业部”更名为“会员购事业部”。B站电商业务规划图变得愈加清晰，不仅深度锁定ACG人群的二次元衍生品需求，其电商业务还将发力全品类，满足更多人群的需求。
人事关系上，交易生态中心将由B站COO李旎兼任负责人。除此之外，二师弟（ershidi）将兼任产品负责人，负责交易场域的内容供给及产品策略工作;张可帅(Eric在路上)将兼任运营的负责人，负责货盘供给及运营工作。二人在交易生态中心的汇报线上，都向李旎汇报。原电商事业部及电商平台部负责人、公司副总裁王欣磊将转为公司顾问。
B站希望通过组织架构调整，让不同版块的电商业务更好的协同，并试图搭建货盘运营、电商内容生态等一系列基础设施。
新设立的交易生态中心由副董事长、COO李旎直接负责，也意味着B站将电商业务的重要性提到了前所未有的高度。
除了业务组织的梳理外，在26日的周年庆上，B站董事长兼CEO陈睿正式宣布，B站将以用户实际观看视频所花费的时间，即播放分钟数代替目前的播放次数。将证明视频质量的数据加以外显，也是B站用户商业价值的一张“明牌”。
从产品调整到人事架构梳理，可以看出，电商业务被B站寄予厚望，成为平台营收、拉动商业化能力的跳板。在此之下，B站的商业化路线图也逐渐成型，以内容拉动交易与消费能力，希望跑通内容社区商业化路径。
电商业务重要性再升级
在B站此前的电商业务版图中，会员购和带货项目组是两个相互独立的分支。
此前，会员购所在的部门名为“电商事业部”，专注于为ACGN用户提供衍生品和手办;而带货项目组则是在B站主站商业中心的架构之下设立，负责B站的蓝链带货（短视频带货）和UP主的直播带货。
